（1）團隊(dui)的規模。

團隊的規模(mo)越大，團(tuan)隊的凝(ning)聚力就越低。由於(yu)團隊規(gui)模增大，團隊成員(yuan)間(jian)互(hu)動的機(ji)會和(he)可(ke)能性(xing)就減(jian)小，從而難(nan)以形(xing)成凝聚(ju)力。

（2）成(cheng)員的(de)相(xiang)似(shi)性。

所謂成員的相似性，是指(zhi)根(gen)據個(ge)人檔(dang)案記(ji)錄(lu)、歸(gui)納、總結的，比(bi)較明顯的個體特征，也(ye)包括那些難以(yi)觀察(cha)、 對人(ren)的行為模式更具(ju)決(jue)定性影響的深(shen)層(ceng)次因素。

（3）成員的相吸性。

如(ru)果A從B身上(shang)發現了自己喜(xi)歡的某(mou)種(zhong)品質特(te)征， 如名聲和社(she)會地(di)位、愉(yu)悅(yue)、支持(chi)性以及(ji)其他令人喜歡的個性特點等。

（4）任務(wu)目標的一致性。

目標一致(zhi)是形成凝聚力(li)的前提條件，首先，如果團隊目標與個體目(mu)標是一(yi)致的，那(na)麽個體(ti)就(jiu)會被團隊所吸(xi)引。其(qi)次(ci)，團隊建立共同(tong)目標(biao)的過程(cheng)往往(wang)意味(wei)著確立競(jing)爭對手(shou)或(huo)“共(gong)同敵人”的過程。

（5）任(ren)務完(wan)成中(zhong)的相互依(yi)賴程度。

如果實現團隊目標需要每(mei)個團隊成員密(mi)切(qie)協作程度(du)高，則團隊成員在(zai)行為、情緒(xu)和心(xin)理上，就會與其他成員融(rong)為(wei)一體， 容易(yi)形成合(he)力；相反，如果(guo)目標實現中相互依賴程度低，則(ze)不易形成團隊凝聚力。

（6）強調發展目標的激勵(li)原則。

一個團隊要有個共同的發展目標，有沒(mei)有(you)共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風(feng)氣、精(jing)神(shen)和凝聚力，共同目標，要通(tong)過(guo)個體目標來(lai)實(shi)現，個體目標要注重(zhong)個體的發(fa)展。