團(tuan)隊精神(shen)日益(yi)成為(wei)一個重(zhong)要(yao)的團隊文化(hua)因素，它(ta)要求團隊(dui)分工合(he)理，將(jiang)每(mei)個(ge)成員(yuan)放(fang)在適(shi)合的(de)位(wei)置(zhi)上，使其(qi)能(neng)夠(gou)最(zui)大限(xian)度地發揮(hui)自己(ji)的才(cai)能，並(bing)通過(guo)完善(shan)的製度(du)、配(pei)套(tao)的措施(shi)，使(shi)所(suo)有(you)成員形(xing)成一個有機的整體，為實(shi)現(xian)團隊的目標(biao)而奮鬥(dou)。

團隊精神的養成(cheng)需要從以(yi)下幾個方麵(mian)入手(shou)：

1. 明確提出團隊目標

目標是把人(ren)們凝聚在一起(qi)的力量，是(shi)鼓舞人們團結奮鬥的動(dong)力，也是督促團隊成員的標尺。要注(zhu)意用切(qie)合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積(ji)極(ji)性。

2. 健全(quan)團隊管理製度

管理工作使人們的行為製度化、規範(fan)化。好的團隊都(dou)應(ying)該(gai)有健全完(wan)善的製度規(gui)範，如果(guo)缺乏有效的製(zhi)度，就無法形成紀(ji)律嚴明、作(zuo)風過硬(ying)的團隊。

3. 創造良好(hao)的溝通環境(jing)

有效的溝(gou)通能及時消(xiao)除和化解(jie)領(ling)導(dao)與(yu)成員之間(jian)、各(ge)部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因(yin)此，必(bi)須建立(li)良好的溝通(tong)環(huan)境，以增強團隊凝聚力(li)，減少(shao)“內耗”。

4. 尊重每一(yi)個人

尊重人是調(diao)動人的積極性(xing)的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心(xin)成員的工作與生(sheng)活(huo)，將會極大地激發(fa)成員獻(xian)身(shen)事業(ye)的決心。

5. 引導成員參與管(guan)理(li)

每個成員都有參(can)與管理的欲(yu)望(wang)和要求(qiu)。正確(que)引導和(he)鼓勵(li)這種(zhong)願(yuan)望，就會使團隊成員積極為團隊發展(zhan)出(chu)謀劃策(ce)，貢獻自己的力量與智慧(hui)。

6. 增強成員全局觀念(nian)

團結出戰(zhan)鬥力。團隊成員不(bu)能計較個人利(li)益和局部利益，要將個人、部門的追(zhui)求融(rong)入團隊的總(zong)體目(mu)標中去(qu)，就能達到團隊的最佳整(zheng)體效益。團隊中成員之間的關係，一定要做到(dao)風(feng)雨同行(xing)、同舟共濟(ji)，沒有團隊合作的精(jing)神，僅(jin)憑(ping)一個人的力量無(wu)論(lun)如(ru)何(he)也(ye)達不到理想(xiang)的工(gong)作效果，隻(zhi)有通過集體(ti)的力量(liang)，充(chong)分發揮團隊精神才能使工作做(zuo)得更(geng)出色(se)。